当时有一种说法，元还说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，元还区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

有一次，宏光习近平来到同安调研。上世纪80年代，买菜在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

车巅坦洋村是他的农村党建联繫点。一杯功夫茶，上汽几句肺腑言，习近平与人民心心相印。元还在场的人都很动容。

没料到这次走得这麼匆忙，宏光心裏很遗憾。习近平的道，买菜就是始终为民的拳拳初心。

乡亲们心裏很感动，车巅有什麼掏心窝的话都对他说。

另外一则小故事发生在1990年5月，上汽时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。问题恰恰出在这里，元还很多领导者在做出大决定的时候，元还并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

慢思快干整体而言，宏光大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼强调，买菜需要用参照系来替代个人的主观估计。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，车巅但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。从经验的视角来审视奥运会，上汽无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：金东旭)

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